l河北20选5开奖结果:培訓目標:高效培訓工作的首要環節

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發布時間:2013-08-07 16:53:44
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河北20选5下期新心水号 www.ghifz.icu   作為整個培訓工作的初始環節也是首要環節——培訓目標設定最為重要。沒有目標或者所設定目標脫離實際都是無法逃脫失敗的下場。

  因為職業的原因,發現很多客戶企業在培訓工作上存在這樣那樣的問題,不僅公司搭進去經費、時間,還沒有獲得理想的成效,有些客戶企業中的員工甚至對公司組織的培訓十分抵觸,較之實施培訓前竟出現了很大負面情緒。與客戶討論其原因,多是在培訓目標設定的不清晰、培訓計劃缺乏客觀性、授課形式單一和培訓考核欠缺合理性等方面,其中,作為整個培訓工作的初始環節也是首要環節——培訓目標設定最為重要。沒有目標或者所設定目標脫離實際都是無法逃脫失敗的下場。

  讓我們通過對一些培訓工作中的常見現象分析來尋找解決問題的方法。

  如眾人所見,很多企業的培訓投入最終流于形式。企業領導在日常管理中一面高喊培訓工作是多么的重要,另一面又在企業面臨市場、生產等壓力的時候將其置于被遺忘的角落,這就是典型的沒有明確員工培訓在管理工作中的地位,在諸多管理事項中沒有分清主次關系,也沒有針對性的形成管理突發情況應對措施,把員工培訓當成了一個閑來無事豐富工作安排的條塊。這樣的員工培訓在很多企業中都存在,作為計劃內工作的“候補”事項也是可以的,但仍任要明確培訓目標,是為豐富員工精神生活,還是調劑長期緊張的工作氛圍,還是要改善經營業績等。明確的目標才有助于培訓工作開展時有的放矢,從內容和形式上圍繞目標進行選擇,保證培訓效果得以實現。

  讓培訓組織者頭疼的人不單是普通員工,企業里的管理層和老員工在面對培訓時的態度也讓工作開展難度加大。他們依仗自己在企業里工作的時間長、經驗豐富,借口工作忙不參加培訓,這種舉動不僅挫傷了組織者的積極性,也破壞了全員培訓制度的剛性,如果再加上培訓內容和形式的枯燥單一,普通員工就會逐步缺席培訓。所以說,培訓工作需要管理者的真正重視并且深入其中,給員工做好榜樣,對形成的培訓制度嚴格執行,賦予培訓管理部門監督管理的權限。

  相當一部分企業的培訓管理部門對課程的組織與準備工作不夠重視,認為只要找來有名的講師授課就行,沒有深入基層的培訓需求調查,沒有結合企業實際經營管理狀況的課程選擇,花大價錢請來的老師在對企業狀況知之甚少的情況下只能照本宣科,企業管理者還想當然的認為投入這么大組織的培訓應該會有所收獲,沒想最終形成員工聽個熱鬧、主管部門完成工作、講師盆滿缽滿,唯獨企業什么好處沒撈著的結果。

  還有讓員工抱怨不止的培訓考核。這也是培訓組織者想出的一招狠棋—不管前管后。別管我培訓目標清楚不清楚,培訓課程設計的合理不合理,培訓形式恰當不恰當,培訓內容愛聽不愛聽,我就在培訓考核上下功夫、抓成績。員工不愿意參加的培訓組織者不去找課程本身的問題,就拿定了“公司組織了你就得學”的主意,別說不參加,就是參加了沒聽出核心思想來都不行,別管對員工的工作有無指導作用,每次培訓后的學習總結是一定要有的,還要進行分組研討、崗位實踐一大堆有用沒用的,員工不照辦還不行,誰讓現在干什么都和收入掛鉤呢!還在使用這種培訓管理手段的企業管理者們,抓緊清醒吧,你這不是在為企業積累財富,是在揮霍企業所得和變相摧殘人性啊!

  其實培訓工作在企業中相對于各種專項管理工作是比較簡單的一項。首先它沒有到決定企業生死的層面;其次培訓工作是核心管理事項的一個分支;再有就是培訓管理可以形成可遵循的規律,是常規性管理工作。我們在對待培訓工作時只需要把握好客觀分析培訓需求、清晰確立培訓目標或收益、建立知識、技能和態度三者結合的課程體系、制定完善的培訓制度、認真對待課程組織與實施,并逐步健全企業人力資源管理政策,使培訓效果最終顯現在企業的良性發展上。

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