幸运河北20选5开奖结果:跨國咨詢公司眼中的“企業轉型”

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發布時間:2013-08-07 16:26:16
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河北20选5下期新心水号 www.ghifz.icu   真正具備戰略眼光和核心競爭力的企業,往往能將經濟環境的波動期化作轉型和創新的機遇期,從而率先把握新一輪商業機會,進一步鞏固乃至增強其市場地位這一點對于正在崛起的中國企業至關重要

  在全球經濟增長緩慢的新常態下,跨國公司如果舉棋不定,不愿投入在中國市場取得成功所必需的資源,因而錯過這個既復雜又充滿挑戰的新興市場,那么他們不但會錯失一次重要的機會,還可能會危及公司未來的全球地位

  當中國經濟在進行經濟結構和增長方式的調整時,很多中國企業和跨國企業也在思考如何將當下的經濟環境的波動期化作轉型機遇期。

  全球著名咨詢公司埃森哲,是為數不多的、能夠同時為大中華地區的跨國集團和本土企業提供咨詢和項目管理服務的咨詢公司之一。從埃森哲的視角,如何評價中國企業和跨國企業正在進行的轉型?上周,今年獲得“白玉蘭榮譽獎”的埃森哲大中華區主席李綱(以下簡稱“李”)接受了記者(以下簡稱“記”)的采訪。

  記:埃森哲有很多中國企業客戶,據我所知,今年有78家中國企業棲身《財富》世界500強,其中34家是埃森哲的客戶。埃森哲與他們接觸下來,感覺在當前的經濟環境下,他們最大的咨詢需求是什么?

  李:更多中國企業領導關注的話題是如何由“大”變“強”。這也的確是個問題。目前,中國企業500強的總營收僅為美國企業500強的58%。

  一大批中國企業隨著中國經濟的整體向上成長起來,在全球經濟中占據越來越重要的地位,創造了現代經濟史上的奇跡。但是,無論與發達經濟體相比,還是與那些先一步融入全球市場的新興經濟體對照,中國企業的“內功”和國際競爭力都還未達到爐火純青的程度。當中國的出口繁榮和投資繁榮褪去光環之后,他們面臨的壓力與挑戰更加凸顯。

  我常與中國企業的領導進行交流,以了解他們在這個充滿挑戰和機遇的時代如何看待并追求成功。我感覺,中國很多企業的領導人不但自信、有雄心,也很現實。他們深知,曾經由低成本、高能耗和過度依賴出口帶來的快速增長已經無法在嚴峻的全球經濟背景下繼續復制,他們將逆風而行,面臨不進則退的轉型期。前不久我們與中國企業聯合會對中國大型企業進行的調研表明,將近90%的企業家表示,現在的經營環境非常嚴峻,企業的生意越來越難做,主要原因一是成本壓力,二是市場競爭以及客戶需求升級的壓力。

  記:中國企業由“大”變“強”是個老話題。您會給他們什么建議?

  李:在全球化的商業舞臺上,西方成熟跨國公司正在用既重視又懷疑的目光審視從中國本土起飛的新興跨國公司。而已經“走出去”的中國企業尤其要以“行百里,半九十”的格言警醒自己。一個簡單的事實是:唯有具備國際競爭力的中國企業才能自立于世界優秀企業之林。而國際競爭力來源于不斷發現和開拓新市場的戰略眼光,獨特的運營能力和強大的績效底蘊。中國企業欲成為具有國際競爭力的企業,在增加體量的同時,仍應提高和建立在戰略、領導力、品牌、創新、人才、文化、風險管理等方面能力,不斷縮小與世界優秀企業的差距。中國企業既需要與世界頂級企業對標,有機借鑒成熟的先進做法,又需要運用在中國市場取得的本地智慧,獨創適合自己的卓越管理之道,獲得知行合一的實戰能力。

  真正具備戰略眼光和核心競爭力的企業,往往能將經濟環境的波動期化作轉型和創新的機遇期,從而率先把握新一輪商業機會,進一步鞏固乃至增強其市場地位這一點對于正在崛起的中國企業至關重要。

  記:埃森哲服務于中國客戶20多年了,對中國經濟也比較了解。據你們觀察,在正在轉型中的中國,哪里會涌現出新的商業機會?

  李:這樣的商業機會有很多。比如,目前,中國政府正在通過基礎設施建設等多種方式減少經濟對出口的依賴,并最終使經濟增長動力從出口導向型向內需導向型轉變。這一轉變與中國的城市化進程交織在一起,必將產生具有乘數效應的巨大市場,公共服務和醫療等方面的需求將與日俱增。與此同時,降低能源和原材料消耗以及減少環境污染的前提下提高產出將成為產業經濟的必然選擇。而消費需求也將比以往單一的“家電時代”、“汽車時代”、“房產時代”更加復雜多元,新一代消費者行為的數字化和社交化也將給市場競爭帶來革命性變化。如何以“智慧的經濟增長”凝聚政府、企業和社會協作的力量,已經成為一項突出日程。

  企業領袖需要立足于商業與技術的交叉點審視未來。面向中國“十二五”規劃的新興產業方向,我們將在智能電網、云計算、移動互聯和數據分析等領域,為中國數十個具體行業提供量身定制的解決方案。今年埃森哲在北京設立了新的技術實驗室,使其成為我們全球創新網絡的新成員。自2月份揭幕以來,實驗室已迎接了來自企業和政府機構的70多次來訪。在其中不少會議中,我們與客戶正在探討下一代技術趨勢及其商業應用方案。

  記:過去30多年中,跨國公司無疑為中國經濟增長作出了一份貢獻,接下來的時間,中國也期待他們貢獻更多的力量,所以我們也很關注他們是如何看待中國市場的。盡管我們可以看到,很多跨國公司一直強調中國市場的重要性,但對他們來說,中國還只占有相對較小的市場份額。去年底,《經濟學人》曾對70家在中國的跨國公司進行過調研,表明在2010年,只有10家公司在中國的收入占其全球收入20%以上;一半以上的公司的中國市場收入占其全球收入不到10%。在埃森哲的客戶中也有很多跨國公司,據您了解,這些跨國公司為什么會對中國設立很高的目標,但實際上的投入卻沒有那么多?

  李:應該說大部分跨國企業都已經確認了中國市場的長期戰略重要性:所有大型跨國企業已或多或少地制定出針對中國市場的戰略;很多企業還推出了雄心勃勃的中國市場拓展計劃。但的確只有很少的企業投入了實現遠大目標所必需的資源。

  原因在于,對于許多在發達市場已擁有深厚根基的跨國公司來說,是否轉向中國發展令它們陷入到兩難境地:必須承認,公司收入的絕大部分仍然來自美國和西歐等發達市場,因此,盡管目前這些國家的經濟正經歷著陣痛,將一些資金以及更重要的管理資源分給中國市場并不是一個輕松的決定。

  我認為,在全球經濟增長緩慢的新常態下,跨國公司如果舉棋不定,不愿投入在中國市場取得成功所必需的資源,因而錯過這個既復雜又充滿挑戰的新興市場,那么他們不但會錯失一次重要的機會,還可能會危及公司未來的全球地位。我預言,如果在中國的跨國公司不能夠利用未來10年進行積極調整,會在不久的將來陷入疲于被中國企業追趕的境地。

  記:看來跨國公司在中國也需要“轉型”。為了更好地在中國市場發展,您會給跨國公司提出什么樣的具體建議呢?

  李:從管理學的角度,我們已經為跨國公司歸納出在戰略層面和執行力上決勝中國市場的五個“必答題”。

  第一,公司高級管理層要設在中國。絕不能僅僅指望將現有的業務模式移植到中國就可以獲得成功。業務模式、產品和服務以及運作都必須根據中國市場加以定制。所以,任何一個立志管理一家全球性公司或是業務部門的人員都應該到中國來工作,而且這樣的行動不應只限于在北京和上海,因為這兩個大都市已跟西方主要的商業中心相差無幾。高管們需要把眼光放得更長遠一些,去看看中國東部沿海的其他一些城市以及一些高速發展的二、三線城市。

  第二,中國業務的負責人應該直接向公司CEO匯報。中國市場中多數行業發展迅速,所以擁有一套快速反應機制將為跨國公司帶來重要的競爭優勢。但是在很多跨國公司中,中國區的最高管理者與公司CEO之間隔著兩層、三層、甚至是四層的匯報等級。這樣的官僚作風減慢了決策速度,并可能影響到最終的執行結果。

  第三,公司管理層和董事會中要有中國業務的代表。最新的調查顯示,在所有負責中國業務的跨國公司高管中,只有8%是公司的董事會成員??綣徑祿崛勻皇橋訪廊說奶煜?。公司要想在中國市場取得成功,就必須在所有的高層決策中融入中國元素。

  第四,公司在中國的職能部門和各項能力跟本部相比要同樣完備??綣拘枰謚泄枇⒑誦牡鬧澳懿棵挪⑼度攵ゼ獾淖試?,否則在中國取得成功的機會就非常渺茫。有些公司已經開始著手。例如,在上海設立區域總部的跨國公司數從2008年的224家增加至2010年的305家,其中包括74家《財富》世界500強企業。這是大勢所趨。

  第五,公司在中國采取的策略要反應敏捷。在北美和西歐,由于運營環境和客戶偏好更加成熟,市場的同質性較強,為了快速地在各國拓展業務,很多公司弱化了國家管理的概念,而是傾向于跨地區、以產品為導向的業務單位管理模式。但是,中國市場更加復雜,人脈和政府部門在商業活動中有著較高的重要性,因此對本地情況的了解和適應就顯得尤為關鍵。

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