河北20选5开奖哪个电视:淺談民企升級管理之路

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發布時間:2013-08-08 11:28:00
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河北20选5下期新心水号 www.ghifz.icu   自從2008年9月份開始全球金融?;嚼?,2009下半年開始經濟有轉機,但好景未長,2011年開始又出現了銀根壓縮,在這種大環境的影響下,在2009年下半年到2010年底經濟開始由原來的快速增長變為緩慢增長,但到2011年開始,又由緩慢增長變成大部分企業勉強維持,時至今天為止,而少部分企業的生命則已畫上句號,也有部分企業危在旦夕。其中部分算是健康的企業當中,原來企業賴以快速發展的大環境變了,但是“發展”作為一種長期的目標永遠不會變,中國企業該如何應對,成了很多企業關心和關注的重要為題。很多人建議說:中國企業應該加強內功修煉,確實如此,但是如何進行內功修煉,從哪些方面展開呢?尤其是對于中小企業來講,核源師資團隊提出自己的觀點和看法,供為探討和參考。其實這些問題也不是某一行業企業獨有的,而是存在于整個企業界的。

  一、民企經營管理的升級

  在銷量為天的指導思想作用下,加上“一俊可以遮百丑”慣例,似乎只要銷量好就可以證明企業是優質的,但是銷售業績的快速增長也同時造成了企業整體發展的不對稱,尤其是管理和團隊發展的不均衡,這是一個普遍性的突出問題。企業注重營銷是對的,但是同時也要重視企業的均衡發展,而且筆者在對企業咨詢輔導的實踐中也發現:很多企業營銷中面臨的問題并非是從營銷層面引發的,而是從更深一層引發的,要有效解決這些問題,必須從更高一層棉進行入手。比如產品問題(開發速度慢、質量不達標等),營銷部門是在根據市場需要進行產品開發和設計,但是企業需要提供生產和決策的后臺支持,這樣才是企業的系統運營;再比如說營銷隊伍問題,隨著企業的快速發展,人是必須的要素,但是并非說企業直接招聘的人就可以拿來使用,這就造成了團隊在發展過程中只能解決數量,而很難從質量上給予保證,加上難以應對的龐大隊伍管理需要,這依然是企業管理的問題;因此、核源企管以總顧問蔡忠成為代表的師資團隊認為:民企在經營管理的升級可以從三個方面進行提升。

  1、企業決策者的水平提升

  企業的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優化,但是決策水平卻是致命的關鍵,這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業的決策參考信息,這些方面都離不開決策者對宏觀政策的了解,以及經濟動態的分析,還有就是邏輯思維與系統分析能力。通常我們看到的是企業一把手大包大攬,所有的決策似乎只有他說了才算:這是一種典型小企業的做法,在一定時期內可能有利于企業的發展,但是到了一定的階段就會成為企業發展的制約。隨著企業的做大,決策事物的增多和對決策能力要求的提高,這種局面必須進行改進:

  一是尊重知識,聘用專業人才,讓專業的人做專業的事情,要學會尊重專業,比如請外部專業團隊(我們簡稱外腦)做參謀、招納專業的人員到公司任職等都是解決這一問題的有效辦法;

  二是學會抓大放小,抓重放輕,在企業經營管理過程中要進行適度的合理授權,使集權變分權,但一定要能讓各中心、部門領導者都起到相互監督的作用;

  三是決策者要努力提高自身的修養和專業素質,不斷開闊自己的視野。俗話說:看的遠才能走的遠,一樣道理,領導者的心胸和視野決定著企業的未來方向和成就。

  四是要加強企業的信息流管理,信息是企業進行決策的理性參考,不系統和不準確的信息都可能導致決策的失誤,信息流的管理包括:產供銷數據信息、市場動態信息、行業動態信息、戰略性人力資源信息等等。

  2、管理流程的優化

  為什么我們開始重視企業的管理流程?因為流程可以讓企業的管理更加有序和高效,流程優化的原則就是減少環節提高效率;加強團隊參與,減少個人英雄主義。包括決策流程,每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。總結:其實企業的成本不光存在于外部(市場投入和營銷之處),更是存在于內部,效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本,改進流程一樣可以提高企業的盈利水平。

  3、人力資源管理的升級

  到目前為止,我國還有很多的民營企業在人資管理方面還處于在傳統的人事管理層面,作為現代型企業來說,要重視從傳統人事管理的層面向人力資源管理的過渡與提升,因企業各個部門、各個管理環節都離不開人,而且企業的發展也關鍵在于——人,人作為企業發展的第一資源,所以民企老總要考慮到把這第一資源合理運用起來,因為人才運用方面,只有是否合適之分,人人都是人才,則要視我們如何的合理運用了,當然、也要根據企業發展的不同階段使用不同層次的人才,人力資源管理來說,如果我們企業沒有考慮早期投入的話,則視人為企業的第一成本了,所有的人在沒有給企業創造出價值之前都是成本,而如果創造了企業的價值,或者說如果讓優秀的人才發揮潛能,將會給企業帶來無限的價值所在,當然人才的匹配、培養也是關鍵因素所在。

  4、產品開發和生產的管理

  首先建立一套規范的產品開發流程,從品牌規劃到開發計劃、概念研發、再到包裝設計和后續生產,必須由原來的隨意性操作變為規范性流程化運作,一是提高產品的質量,二是提高產品開發的效率。其次是加強對供應環節和生產環節的管理:供應環節主要是供應物料的質量和速度;生產環節主要是質量和效率,質量當然不用說,就是產品的品質,一方面是技術質量的穩定性(技術層面),二是包裝物料的質量把關(瓶子的清潔、包裝的顏色和材質質量、完好性等);另一方面是生產效率,從速度層面自不必說,這主要依靠工人的技術水平和生產設備的現金化程度,重要的一點是對成品率的控制,比如庫存管理環節、裝卸、運輸等容易出現破損的環節。

  5、培養自己內部的企業文化

  其實企業文化是一個很空泛的概念,但是企業的長期也發展必須依賴于一定的企業文化。過去我們對于文化的理解太過膚淺和片面——單純的認為企業文化就是喊幾個口號,提煉幾個理念,再或者就是追溯一下企業的歷史,找一些可以作為說辭的典故。其實,文化的表現應該是一種做事的風格或習慣。比如中國人的中庸之道,這才是一種文化,大家不用天天喊口號,但是已經成為思想意識里的一種做事的習慣或準則。企業文化的形成有賴于企業領導者的個人風格和習慣,就像《亮?!匪教值囊謊?。在領導者個人風格和習慣的帶動下,這種風格和習慣成了團隊的風格和習慣,而這種風格和習慣會代代傳承,無論團隊如何擴張,無論發展到什么時候,都會保持其精髓,這種精髓就是企業的文化。總結:其實企業要想提升管理能力并非難事,盡管我們說制定戰略不能設立標桿,但是在提升管理水平和運營效率是永遠有標桿可循的,因為不管是一個行業還是整個企業界,走在前列的只是少數的幾個,后來者大都可以以他們為標桿,通過學習來實現,但學習不等于照搬,而是要結合企業實際的不斷改進和優化學習。

  二、團隊管理的升級

  一般性的勞動密集型企業不同于高科技企業,可以技術為支點建立企業的核心競爭力,但勞動密集型行業就不同,品牌、營銷團隊、企業資源等都是構筑企業核心競爭能力的重要因素。團隊升級也在企業管理的范疇之內,因為團隊在企業發展過程中的重要性,所以我們特別進行說明;所以、核源企管總顧問蔡忠成認為:團隊管理的升級需要從三個方面入手。

  1、加強團隊的管理

  主要內容就是企業要建立一套完善的招聘、任用機制,清晰而科學的部門設置和劃分,明確的職能劃分以及科學的作業流程。

  2、團隊素質提升管理

  首先圍繞各部門和職位,設立該職位的能力(知識、素質和技術)勝任模型,包括通用能力和專業能力。然后對各職能人員的能力現狀進行評估,在評估的基礎開展持續的培訓、指導、監督、自我提升等。其中最關鍵的是讓每一個人找到自己的能力短板,明確提升目標,才能進行有效的能力提升,以達到勝任標準。企業的團隊能力提升可以有很多種方式,不一定非要是集體坐在會議室或培訓室里進行齊步走式的培訓,比如在工作中采用“導師制”(一對一的輔導),通過在日常工作中來進行輔導,體現出傳、幫、帶的作用,這樣也可以達到勝任能力標準。

  3、調整管理與人員結構

  中國民企一般都要經歷三個用人階段,即熟人階段(熟人、比較放心的,尤其是家族內的,能力居于次要地位),能人階段(采用在某一方面能力比較突出的人,但是職業化能力不夠,一段時間內一兩個人決定著企業生死命運)、職業化階段(職業化經理人,擁有系統的知識和豐富的管理經驗),經過這三個階段才開始標志著一個企業走向成熟。在這一過程中,要加強對中層的培養,中層在企業的運營中起到承上啟下的作用,對上提供決策參考、執行領導的決策,對下灌輸企業決策、帶領團隊執行,所以中層才是企業的核心資源,而中層的構成,一定是一個小團隊,而不是一個人,同時中層也是企業未來高層的土壤,所以必須加大力度培養,只有這樣才會做好企業的階梯式人才建設,促進企業可持續性與健康地發展。

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